Анализ кредитоспособности и ликвидности баланса предприятия   |  Инвестиционный проект сервиса по заправке картриджей   |  Маркетинг   |  Мотивация как функция управления   |  Оборотные средства   |  Основные фонды предприятий   |  Оценка финансовой устройчивости предприятия   |  Промышленная собственность   |  Рейдерство   |  Системный анализ Мончебанка   |  Системный анализ торговой фирмы   |  Стратегическое планирование   |  Товарные запасы в торговле   |  Ценообразование   |  
Реклама и информация



Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования
 
 
  

Анализ внешней среды
Анализ внутренней среды
Анализ портфеля товаров фирмы
Анализ потенциала фирмы
Базовые стратегии развития (модели М Портера)
Выбор стратегий
Конкурентные стратегии
Матрица Бостонской консалтинговой группы
Матрица ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК - МАК КИНЗИ
Определение миссии фирмы
Определение стратегических альтернатив
Определение целей
Оценка действующих стратегий
Стратегии роста фирмы
Стратегический анализ
Стратегический менеджмент в 21 веке
Сущность стратегического планирования


Определение стратегических альтернатив
Стратегия в общем виде определяется как широкий план действий, направленных на достижение поставленных целей.
Связь между целями и планом действий или стратегией можно проиллюстрировать следующим примером.

Цель: Возможная стратегия:
Увеличить объем продаж в планируемом году на 10% 1. Реализовать программу стимулирования сбыта на внутреннем рынке
2. Выйти на внешний рынок

Следует заметить, что одинаково сформулированные цели могут иметь различные стратегии их реализации. Например, цель освоения определенной доли рынка может быть достигнута как путем расширения деятельности на внутреннем рынке, так и путем выхода на внешний рынок. И наоборот, две различные фирмы могут иметь различные целевые ориентиры, но использовать одинаковый тип стратегии по их достижению.
Стратегии имеют несколько отличительных особенностей.
Во-первых, процесс выработки стратегии не завершается каким-либо конкретным действием. Стратегия лишь устанавливает общие направления, следование которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.
Во-вторых, в ходе разработки стратегии невозможно детально предвидеть все возможности, которые откроются при составлении оперативного плана. Информация, на основе которой разрабатывается стратегия, носит обобщенный характер.
В-третьих, успешное использование стратегии невозможно без обратной связи. Установление обратной связи позволяет уточнять имеющуюся информацию о стратегических альтернативах и корректировать стратегические и оперативные планы.
Непосредственная разработка стратегии - это наиболее емкий этап стратегического управления. При этом можно выделить три вида стратегий: базовые стратегии развития, стратегии роста фирмы и конкурентные стратегии. Рассмотрим их подробнее.