Анализ кредитоспособности и ликвидности баланса предприятия   |  Инвестиционный проект сервиса по заправке картриджей   |  Маркетинг   |  Мотивация как функция управления   |  Оборотные средства   |  Основные фонды предприятий   |  Оценка финансовой устройчивости предприятия   |  Промышленная собственность   |  Рейдерство   |  Системный анализ Мончебанка   |  Системный анализ торговой фирмы   |  Стратегическое планирование   |  Товарные запасы в торговле   |  Ценообразование   |  
Реклама и информация



Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования
 
 
  

Анализ внешней среды
Анализ внутренней среды
Анализ портфеля товаров фирмы
Анализ потенциала фирмы
Базовые стратегии развития (модели М Портера)
Выбор стратегий
Конкурентные стратегии
Матрица Бостонской консалтинговой группы
Матрица ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК - МАК КИНЗИ
Определение миссии фирмы
Определение стратегических альтернатив
Определение целей
Оценка действующих стратегий
Стратегии роста фирмы
Стратегический анализ
Стратегический менеджмент в 21 веке
Сущность стратегического планирования


Матрица ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК - МАК КИНЗИ
Матрица «ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК» - «МАК КИНЗИ» используется для оценок перспектив СЗХ в нестабильных условиях, когда длительность фаз жизненных циклов спроса и технологии становится короче, чем временной горизонт внутрифирменного планирования.
Если в Бостонской матрице вместо показателей роста объема использовать параметр «привлекательность СЗХ», а вместо относительной доли рынка - параметр «будущий конкурентный статус», то получим матрицу под названием «ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК»- «МАК КИНЗИ». Впервые эту матрицу разработала фирма «Мак Кинзи», а применила ее компания «Дженерал Электрик».
Параметр «привлекательность СЗХ» рассчитывается следующим образом:
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ СЗХ = aG + bR + cO - dT, где
G – количественная оценка тенденции роста;
R – количественная оценка тенденции рентабельности;
O – оценка благоприятных факторов нестабильности;
T – оценка неблагоприятных факторов нестабильности;
a, b, c, d - коэффициенты, которые даются управляющими для обозначения относительного вклада каждого вклада и в сумме составляют 1,0.

Конкурентный статус фирмы (КСФ) определяется по формуле:
КСФ = [(If - Ik) / (Io - Ik)] * (Sf / So) * (Gf / Go) , где
If - уровень стратегический инвестиций фирмы;
Ik - критическая точка объема инвестиций;
Io - точка оптимального объема инвестиций;
Sf - факторы действующей стратегии фирмы;
So - факторы оптимальной стратегии;
Sf / So = а - стратегический норматив;
Cf - потенциал фирмы при осуществлении стратегии;
Co - оптимальный потенциал;
Cf / Co = b - норматив возможностей.

Анализ сильных и слабых сторон фирмы (SWOT-анализ) систематизирует информацию, необходимую для дальнейших этапов стратегического планирования.