Анализ кредитоспособности и ликвидности баланса предприятия   |  Инвестиционный проект сервиса по заправке картриджей   |  Маркетинг   |  Мотивация как функция управления   |  Оборотные средства   |  Основные фонды предприятий   |  Оценка финансовой устройчивости предприятия   |  Промышленная собственность   |  Рейдерство   |  Системный анализ Мончебанка   |  Системный анализ торговой фирмы   |  Стратегическое планирование   |  Товарные запасы в торговле   |  Ценообразование   |  
Реклама и информация
formanagement.ru



Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования
 
 
  

Написание сценария
Определение приоритета целей
Расчет ресурсов
Формирование плана мероприятий


Определение приоритета целей
Важный этап – определение приоритета целей.

Таблица №1.
Приоритет целей.

№ приоритета № цели Название цели Коэффициент важности КОВ
1. 2 Необходимо наладить конструктивный диалог с работниками фирмы. 0,35 0,35
2. 3 Усовершенствовать процедуру управления. 0,35 0,35
3. 1 Необходимо повысить уровень теоретической подготовки в сфере менеджмента и делового администрирования. 0,3 0,3
4. 2.2 Повысить уровень культуры межличностных отношений. 0,55 0,1925
5. 2.1 Более близко познакомиться с работниками фирмы. 0,45 0,1575
6. 1.1 Получить второе высшее образование в области менеджмента. 0,5 0,15
7. 1.1.2 Регулярно сдавать все экзамены, зачеты и т.д. 0,6 0,09
8. 1.3 Самостоятельно ознакомиться с новыми концепциями менеджмента. 0,3 0,09
9. 2.1.3 Устроить чаепитие среди работников с награждениями, подарками и т.п. 0,5 0,07875
10. 3.3 Оптимизировать процесс исполнения решения каждым работником. 0,5 0,07875
11. 2.2.1 Стать более приветливым с работниками. 0,4 0,077
12. 3.1 Сократить время на принятие управленческих решений. 0,2 0,07
13. 2.1.2 Пригласить некоторых работников на беседу в неформальной обстановке. 0,4 0,063
14. 1.1.1 Стать студентом заочного отделения одного из вузов. 0,4 0,06
15. 1.2 Посещать различные конференции по актуальным вопросам менеджмента. 0,2 0,06
16. 2.2.2 Поздравлять каждого работника лично со знаменательными датами в его жизни. 0,3 0,05775
17. 2.2.3 Уменьшить до минимума количество выговоров и взысканий по незначительным поводам. 0,3 0,05775
18. 3.2 Сократить время на доведение управленческих решений до каждого работника. 0,3 0,04725
19. 1.2.2 Подать заявки на участие в конференциях. 0,7 0,042
20. 1.3.1 Прочитать последние номера журналов по менеджменту. 0,4 0,036
21. 1.3.3 Выписать периодические издания для менеджеров. 0,4 0,036
22. 3.1.1 Работать на опережение, прогнозируя развитие ситуации. 0,5 0,035
23. 3.1.2 Потребовать от работников своевременного предоставления всей необходимой первичной информации. 0,5 0,035
24. 3.3.3 Учитывать качество исполнения при его оценке. 0,4 0,0315
25. 3.2.2 Сократить время на ознакомление работников с решениями. 0,6 0,02835
26. 3.3.1 Повысить ответственность за сознательное неисполнение решения. 0,3 0,023625
27. 3.3.2 Лимитировать время исполнения решения. 0,3 0,023625
28. 3.2.1 Сократить время на документальное оформление управленческих решений. 0,4 0,0189
29. 1.2.1 Узнать время и место проведения ближайших конференций по менеджменту. 0,3 0,018
30. 1.3.2 Ознакомиться с книжными новинками по менеджменту. 0,2 0,018
31. 2.1.1 Внимательно перечитать личные дела на каждого работника. 0,1 0,01575