Анализ кредитоспособности и ликвидности баланса предприятия   |  Инвестиционный проект сервиса по заправке картриджей   |  Маркетинг   |  Мотивация как функция управления   |  Оборотные средства   |  Основные фонды предприятий   |  Оценка финансовой устройчивости предприятия   |  Промышленная собственность   |  Рейдерство   |  Системный анализ Мончебанка   |  Системный анализ торговой фирмы   |  Стратегическое планирование   |  Товарные запасы в торговле   |  Ценообразование   |  
Реклама и информация



Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования
 
 
  

Написание сценария
Определение приоритета целей
Расчет ресурсов
Формирование плана мероприятий


Формирование плана мероприятий
Таблица №4.
План мероприятий.

№ цели Название цели Название мероприятия по реализации цели Исполнитель Срок исполнения, до
1. Необходимо повысить уровень теоретической подготовки в сфере менеджмента и делового администрирования. Определить пробелы в знаниях и способы их устранения Директор 1.02.2000
1.1 Получить второе высшее образование в области менеджмента. Определить срок обучения: 5 или 3,5 года, вуз и т.п. Директор 1.03.2000
1.1.1 Стать студентом заочного отделения одного из вузов. Поступить в выбранный вуз Директор 1.08.2000
1.1.2 Регулярно сдавать все экзамены, зачеты и т.д. Готовиться к сессиям Директор На весь срок обучения
1.2 Посещать различные конференции по актуальным вопросам менеджмента. Составить план посещения конференций Директор 1.02.2000
1.2.1 Узнать время и место проведения ближайших конференций по менеджменту. Навести справки по телефону 069 Директор 1.01.2000
1.2.2 Подать заявки на участие в конференциях. Составить заявки Директор 1.03.2000
1.3 Самостоятельно ознакомиться с новыми концепциями менеджмента. Определить сферу ознакомления Директор 1.01.2000
1.3.1 Прочитать последние номера журналов по менеджменту. Сходить в библиотеку и взять последние номера журналов «Бизнес», «Эксперт» и т.п. Директор 1.03.2000
1.3.2 Ознакомиться с книжными новинками по менеджменту. Купить книги и прочитать их Директор 1.02.2000
1.3.3 Выписать периодические издания для менеджеров. Оформить подписку на журналы «Бизнес», «Эксперт», «Профиль» Директор 1.02.2000
2 Необходимо наладить конструктивный диалог с работниками фирмы. Определить основные направления диалога Директор 1.02.2000
2.1 Более близко познакомиться с работниками фирмы. Определить круг работников для знакомства Директор 1.02.2000
2.1.1 Внимательно перечитать личные дела на каждого работника. Распечатать дела и прочитать их Директор 1.02.2000
2.1.2 Пригласить некоторых работников на беседу в неформальной обстановке. Сделать предложение некоторым работникам встретиться в ресторане «Метрополь» Директор 1.03.2000
2.1.3 Устроить чаепитие среди работников с награждениями, подарками и т.п. Организовать чаепитие с подарками в виде денежных сумм 50 и 100 руб. и значков с логотипом фирмы Заместитель директора 1.04.2000
2.2 Повысить уровень культуры межличностных отношений. Определить направления совершенствования собственной культуры Директор 1.02.2000
2.2.1 Стать более приветливым с работниками. Здороваться с каждым работником Директор 1.02.2000
2.2.2 Поздравлять каждого работника лично со знаменательными датами в его жизни. Узнать дни рождения и т.п. каждого работника и подготовить поздравительные открытки на 3 года вперед Директор 1.03.2000
2.2.3 Уменьшить до минимума количество выговоров и взысканий по незначительным поводам. Пересмотреть процедуру выговора Директор 1.03.2000
3 Усовершенствовать процедуру управления. Определить направления и пути совершенствования Директор 1.02.2000
3.1 Сократить время на принятие управленческих решений. Определить минимально необходимое время Директор 1.03.2000
3.1.1 Работать на опережение, прогнозируя развитие ситуации. Наладить взаимодействие с внешней консалтинговой фирмой Юрисконсульт 1.04.2000
3.1.2 Потребовать от работников своевременного предоставления всей необходимой первичной информации. Организовать сеть Заместитель директора 1.04.2000
3.2 Сократить время на доведение управленческих решений до каждого работника. Определить минимально необходимое время Директор 1.03.2000
3.2.1 Сократить время на документальное оформление управленческих решений. Приобрести соответствующую технику Начальник отдела закупок 1.04.2000
3.2.2 Сократить время на ознакомление работников с решениями. Приобрести соответствующую технику Начальник отдела закупок 1.04.2000
3.3 Оптимизировать процесс исполнения решения каждым работником. Определить направления и способы оптимизации Директор 1.03.2000
3.3.1 Повысить ответственность за сознательное неисполнение решения. Определить меру ответственности за неисполнение решения Директор 1.04.2000
3.3.2 Лимитировать время исполнения решения. Установить точные пределы по времени исполнения Директор 1.04.2000
3.3.3 Учитывать качество исполнения при его оценке. Разработать систему поощрений Директор 1.04.2000