Анализ кредитоспособности и ликвидности баланса предприятия   |  Инвестиционный проект сервиса по заправке картриджей   |  Маркетинг   |  Мотивация как функция управления   |  Оборотные средства   |  Основные фонды предприятий   |  Оценка финансовой устройчивости предприятия   |  Промышленная собственность   |  Рейдерство   |  Системный анализ Мончебанка   |  Системный анализ торговой фирмы   |  Стратегическое планирование   |  Товарные запасы в торговле   |  Ценообразование   |  
Реклама и информация



Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования
 
 
  

Мончебанк - взгляд изнутри
Мончебанк и внешняя среда
Мончебанк как система
Написание сценария
Определение приоритета целей
Расчет потребных ресурсов
Системный анализ деятельности коммерческого банка
Формирование плана мероприятий


Мончебанк и внешняя среда
Определимся с целями системы.
«Мончебанк» работает под строгим надзором Центрального Банка России (ЦБР) и именно его указания во многом определяют целеполагание банка.
Итак, давайте внятно сформулируем цель требования надсистемы, которой и является система ЦБР.
Цель требования надсистемы – организовать бесперебойную работу по оптимальному управлению финансовыми потоками.
Естественно, что у Мончебанка есть и некоторый набор внутренних целей: цели текущих процессов, цели эффективности и цели развития. Рассмотрим каждый вид целей в отдельности.

Цели текущих процессов:
1) Организовать развитое комплексное расчетно-кассовое обслуживание юридических лиц.
2) Усовершенствовать расчетно-депозитарную инфраструктуру.
3) Обеспечить достаточность кредитного и инвестиционного потенциала для проведения активных операций путем привлечения заемных средств во вклады, векселя и т.п., а также направлением прибыли на наращивание капитала.
4) Минимизировать валютные, кредитные и другие виды банковских рисков.

Цели эффективности:
1) Последовательно наращивать валюту баланса.
2) Максимизировать прибыль банка.
3) Создать постоянную клиентуру.

Цели развития:
Расширить свое присутствие на денежно-кредитном рынке:
1) Увеличить число клиентов и вкладчиков.
2) Диверсифицировать финансовый капитал.

Теперь мы подошли к формулировке общей цели системы. Я думаю, что цель банка – управлять финансовыми потоками оптимальным образом.

Давайте только более подробно опишем входы и выходы.
1) Касса – РКЦ. Между кассой и РКЦ постоянно происходит движение наличных средств. У банка всегда есть определенный резерв наличности и средства на счете в РКЦ. В зависимости от достаточности наличных средств в кассе происходит либо изъятие денег из РКЦ, либо перевод излишка наличных денежных средств в РКЦ. Состояние счета в РКЦ может быть сообщено банку по его прямому запросу.
На данный момент эта внешняя связь неэффективна, так как не достигается оптимальное соотношение наличных средств и средств в РКЦ (то в кассе недостает наличных средств, то их слишком много – а это дополнительные расходы на охрану, хранение). Это объясняется негибкой политикой РКЦ в области наличного денежного обращения (деньги нужно заказывать за несколько дней, а то и недель).
2) Фондовый отдел – векселедержатели. Здесь идет постоянный процесс размещения и погашения предъявленных к уплате банковских векселей.
Связь недостаточно эффективная, так как фондовый отдел с запозданием реагирует на изменение конъюнктуры рынка и недостаточно хорошо обслуживает клиентов.
3) Инкассаторы – обслуживаемые ими юридические лица. Инкассаторы инкассируют выручку клиентов в РКЦ либо в кассу банка. Связь эффективная.
4) Управляющий – обслуживаемые инкассаторами банка клиенты. Управляющий подписывает договора на инкассирование выручки. Связь эффективная.
5) Валютный отдел – покупатели (продавцы) иностранной валюты. Валютный отдел обслуживает лиц, желающих обменять валюту. Связь эффективная.
6) Пресс – секретарь – пресса. Пресс-секретарь готовит к опубликованию различные рекламные материалы, отчеты банка и т.п. Связь эффективная.
7) Вкладчики – отдел вкладов. Здесь происходит постоянное движение пассивов в виде вкладов населения и юридических лиц. Отдел вкладов также предоставляет различные справки о состоянии счетов, реквизитах счета и т.п.
Связь недостаточно эффективная, так как отдел вкладов плохо обслуживает клиентов, наблюдаются постоянные очереди.
8) Кредитуемые клиенты – отдел кредитования. Здесь происходит постоянное движение активов в виде кредитов. Кредитуемые лица предоставляют весь набор необходимых справок и документов для открытия им кредитной линии или заключения обычного договора кредитования. Связь эффективная.
9) Кредитуемые банком лица – Управляющий. Управляющий подписывает договор кредитования или дает распоряжение об открытии кредитной линии. Связь эффективная.