Анализ кредитоспособности и ликвидности баланса предприятия   |  Инвестиционный проект сервиса по заправке картриджей   |  Маркетинг   |  Мотивация как функция управления   |  Оборотные средства   |  Основные фонды предприятий   |  Оценка финансовой устройчивости предприятия   |  Промышленная собственность   |  Рейдерство   |  Системный анализ Мончебанка   |  Системный анализ торговой фирмы   |  Стратегическое планирование   |  Товарные запасы в торговле   |  Ценообразование   |  
Реклама и информация



Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования
 
 
  

Двухфакторная теория Ф Герцберга
Модель мотивации по В Вруму
Модель Портера – Лоулера
Мотивационный подход в менеджменте
Мотивация и иерархия потребностей по Маслоу
Мотивация и мотивационный механизм
Основные теории мотивации
Процессуальные теории мотивации
Роль мотивации труда в управлении
Теория ожиданий
Теория потребностей Дэвида Мак Клелланда
Теория справедливости


Мотивационный подход в менеджменте
Для того чтобы подключить человека к решению проблем, надо суметь найти ту мотивацию, которая побудила бы его к действию. И только при соответствующих мотивациях можно вдохновить людей на решение сложных и сверхсложных задач.
Мотивационный подход давно разрабатывается в зарубежной и отечественной психологии управления.
Наиболее популярной из теорий мотивации в пособиях и работах по практическому менеджменту является концепция А. Маслоу. Он первый предложил классификацию потребностей и взаимосвязей между ними, построив своеобразную иерархию, в которой высшие запросы не выступают на первый план, пока не удовлетворены низшие потребности.
Несколько другую теорию мотивации предлагает Мак Клелланд, по которому три важнейшие потребности (власть, успех и причастность) определяют поведение работника.
Кроме того, существуют процессуальные теории мотивации, последователи которых объясняют поведение человека степенью его восприятия и ожидания в данной ситуации. Наибольшее любопытство в этой связи вызывает концепция Виктора Врума и модель Портера-Лоулера.
Особо отмечу, что в организациях, применяющих ту или иную теорию мотивации и систему стимулирования, по возможности необходимо избегать несправедливой оплаты труда и отсутствия поощрений. Необходимо тщательно отслеживать отношение работников к труду и не допускать факторов, вызывающих чувство неудовлетворенности.